Reale Group: performance HR solide e cultura organizzativa in crescita
Reale Group conferma nel 2025 la solidità del proprio modello organizzativo, ottenendo per il sesto anno consecutivo la certificazione Great Place to Work® e registrando un miglioramento significativo degli indicatori di fiducia interna.
In Spagna, Reale Seguros si afferma come prima azienda nella categoria oltre 1.000 dipendenti nel ranking Best Workplaces España 2026. In Italia, il Trust Index raggiunge il 69%, in crescita rispetto all’anno precedente, con quasi 8 dipendenti su 10 che valutano positivamente l’ambiente di lavoro.
Il dato spagnolo evidenzia un’elevata stabilità: l’85% dei dipendenti considera l’azienda un eccellente luogo di lavoro e il Trust Index si mantiene al 79% per il terzo anno consecutivo.
Sul mercato italiano si registrano elevati livelli di engagement: partecipazione alla survey all’82%, orgoglio di appartenenza all’84% e onboarding positivo percepito dall’86% dei dipendenti. Analoghi valori emergono rispetto ai sistemi di welfare e alle politiche di conciliazione.
In Reale Mutua, l’Improvement Index cresce al 66%, confermando una maggiore efficacia nel trasformare il feedback interno in interventi organizzativi concreti.
I principali asset culturali includono flessibilità, benessere, fiducia e sicurezza psicologica. L’indice DE&I si attesta al 65%, superiore alla media di settore.
La certificazione Great Place to Work®, mantenuta dal 2020, è utilizzata come strumento strutturale di monitoraggio e sviluppo organizzativo.
Anche in Spagna emergono elementi distintivi quali lavoro ibrido, qualità delle relazioni e leadership orientata alla responsabilizzazione.
Nel complesso, i risultati confermano un modello scalabile e coerente, capace di integrare cultura aziendale e adattamento locale.
Dichiara Luca Filippone, Direttore Generale di Reale Group:
“Nel settore assicurativo, la qualità del capitale umano è una leva competitiva tanto quanto la solidità finanziaria. I risultati di quest’anno dimostrano che quando l’ascolto diventa strutturato e continuo, si traduce in scelte organizzative più efficaci, maggiore coerenza interna e, in ultima analisi, migliore capacità di esecuzione. È su questo equilibrio tra cultura, governance e performance che stiamo costruendo il futuro di Reale Group.”
